corporatefuckingculture
Aug. 14th, 2003 09:51 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
109мля, как я зол! индусский девелопер написал редкостую хню некоторое время назад. хотя девелопер, в общем, неплохой. теперь выясняется, что эта хня делает имплементацию следующей фичи невозможной. я пишу ему письмо с подробным объяснением, что и как надо пофиксить. работы там максимум на день. получаю от менеджера этого индуса и нашего главного начальника "Please refrain from communicating with the developers directly without the consent of their Manager". это при том, что у нас 1. по три "менеджера" на каждого девелопера 2. до моего отъезда из Индии я был менеджером того индуса и 3. проект, который был запущен при моём участии в Индии, продолжается и я формально продолжаю его менеджить отсюда. всё, надо валить из этой гнилой фирмы чем раньше, тем лучше. когда же я сдохну, наконец? (с)
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
(no subject)
Date: 2003-08-14 07:08 am (UTC)А у вас что, нет bugtracker? Куда это можно написать и поставить что это show stopper
(no subject)
Date: 2003-08-14 08:19 am (UTC)Тю.
Date: 2003-08-14 07:17 am (UTC)Re: Тю.
Date: 2003-08-14 08:19 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-14 08:44 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-14 09:27 am (UTC)Именно этому и учит нас история - достаточно только вспомнить как GM раскололся на несколько небольших автопроизводителей, а корпорация Sony разорилась под натиском маленьких американских заводов по выпуску телевизоров.
(no subject)
Date: 2003-08-14 11:10 am (UTC)2. Если ты внимательно поищешь исторические же аналогии - увидишь, что все развивается по принципу централизация-децентрализация-централизация...
(no subject)
Date: 2003-08-14 10:03 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-14 10:15 am (UTC)Только подумай, насколько тебе лучше чем нам, безумцам из помойки(tm) !
(no subject)
Date: 2003-08-14 10:46 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-15 09:29 am (UTC)девелопер - это не гриб в лесу, мол, кто его первый нашел, тот ему и задачу дает. Задачи для девелопера должны организовываться и приоритизироваться, исходя из интересов организации, а не того, кто им до того руководил. это - не бюрократизация, а... не знаю, как по-русски, chain of command.
(no subject)
Date: 2003-08-15 09:38 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-14 09:26 am (UTC)Если дело происходит в Америке, можно предположить, что тон первоначального письма был резким или, что Вы залезли на чужую территорию и своим письмом скомпрометировали начальника. Задача американского менеджера состоит еще и в том, чтобы оградить программистов от нападок друг-друга и заказчиков. Спорить с начальством нельзя, начальству можно разъяснять. Напишите лично этому начальнику (без СС) что-то вроде
"Прошу меня извинить за возникшее непонимание, однако я в интересах дела и, памятуя о моей личной ответственности за проект, пытался скорейшим образом разрешить проблему. С девелопером ХХХ я лично знаком, потому и обратился к нему напрямую. Уместно ли мне попросить менеджера разрешить прямые сношения с девелопером ХХХ, которые принесут много пользы нашей фирме?"
Вообще все оффшорное программирование - помойка, и работать в этой системе *программистом* - чистейшей воды безумие.
(no subject)
Date: 2003-08-14 10:08 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-14 10:55 am (UTC)Во всем остальном - полнистью согласен с Янисом.
(no subject)
Date: 2003-08-15 09:38 am (UTC)тут две идеи: 1. в принципе, они правы - все должно идти через менеджера. Иначе возникает ситуация, когда девелопера дергают все,кому не лень, все им недевольны, все требуют поставить их задачу в первую очередь, ну и, кончается тем, что никто не считает этого девелопера "своим" и никто ему не дает бонус :-)
2. В Вашем случае, похже имеет место еще и территориальность. Офф-шор сейчас моден, на нем можно продвинуться вверх, сесть в совет директоров, а потом - трава не расти. Но надо, чтобы это был - твой офф-шор. Т.е., когда Вы изображаете из себя руководителя тамошнего девелопера, то Вас выпихают немедленно, ибо эти двое намерены быть единственным звеном между фирмой и офф-шором. В обычной ситуации они могли бы, наоборот, требовать от программиста подчиняться всем клиентам - чтобы их порадовать.
В принципе, если Вы хотите рискнуть, то можно все это дело - "escalate". Послать телегу "наверх" - мол, у меня - mission-critical дело, от него зависят миллионы, я знаю систему и я знаю, что сделать и я знаю - это на один день, а эти суки non-responsive, (рывок рубахи на груди) - оффшор должен давать нам эффективность, leverage и sinergy, а не безотчетность и оторванность.
(no subject)
Date: 2003-08-14 11:28 am (UTC)интересует ?
(no subject)
Date: 2003-08-14 11:52 am (UTC)- Database Architect. Oracle, MS SQL Server, Sybase.
- System design. OOAD, UML, design patterns.
- C#, Delphi
- Java, C++
- Functional knowledge: commodity trading, risk management, chemistry.
(no subject)
Date: 2003-08-14 12:09 pm (UTC)The successful candidate will join an engineering team designing, developing and supporting an enterprise class software product globally deployed at hundreds of fortune 1000 corporations. The candidate will have successfully led and managed small to medium sized engineering teams throughout the entire software life cycle
Qualifications:
• Strong technical skills covering the design and implementation of cross platform distributed systems.
• Specific technologies to include threading, security standards and protocols, relational databases, LDAP, C++, Java and in general broad experience and understanding of writing high performance software.
• Strong leadership and communication skills are a requirement.
• The candidate must be fluent in spoken and written English (writing of functional and design specifications) and also a strong advocate for rigorous end-to-end software engineering process.
• Demonstrated experience with multiple UNIX operating systems.
Education and Experience Requirements
• Bachelor’s degree in an Engineering or Computer Science
• Minimum of 8 – 10 years designing and developing system level software
(no subject)
Date: 2003-08-14 12:34 pm (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-14 12:38 pm (UTC)секьюрити... ты понимаешь чем shared secret от PKI отличается ? что такое MD5 ? на таком уровне.
(no subject)
Date: 2003-08-14 01:38 pm (UTC)напиши мне, пожалуйста, на ksurkov собака hotmail.com, что конкретно требуется (надо ли формальное резюме, или главное - это собеседование), сколько примерно денег дадут, и т.д.
(no subject)
Date: 2003-08-14 08:02 pm (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-15 06:39 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-15 08:27 am (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-15 10:01 am (UTC)Не расстраивайтесь. Всегда обидно, когда что-то что должно занять день, занимает неделю, но все дни у всех расписаны, и невозможно осчастливить одних без того, чтобы не поломать планы другим.
А насчет индусов - по моим наблюдениям, индус всегда знает, кто его начальник, и пальцем не пошевелит если просьба исходит не от него. Но зато если указание исходит от него - разобьется в лепешку, но сделает. Отсюда мораль, с индусами все всегда надо решать через начальников.
Русские люди любят спасать человечество. Для того чтобы вставить свою просьбу на его to-do лист, надо объяснить как все будет плохо/развалится/кто-то пострадает. Русские плюют на начальство и делают все в соответствии со своими представлениями о том, как надо спасать мир. (Включаю себя в эту категорию)
Американцы любят делать вещи, за которые их повысят по службе. Чтобы заставить американца выполнить свою просьбу ему надо объяснить, как выполнение этой просьбы благотворно скажется на его карьере, visibility, включении в какой нибудь престижный список. В остальном, американцы так же как и русские плевали на начальство.
Китайцы (с ними я работала меньше всех) любят кульные вещи. Его хлебом не корми, дай ему с каким-нибудь новым гаджетом побаловаться.
Деление условно, конечно, и все мотивы у всех присутствуют в той или иной мере. :)
Как у Вас с электричеством? Вы ведь тоже где-то близко, в Коннектикуте, если не ошибаюсь?
(no subject)
Date: 2003-08-15 10:24 am (UTC)в этой блин компании вообще ни фига не понятно. театр абсурда какой-то. а ведь я тут с 2000 года. застрял, блин, из-за гринкарты... надеюсь, недолго уже осталось.
(no subject)
Date: 2003-08-15 12:42 pm (UTC)(no subject)
Date: 2003-08-15 01:06 pm (UTC)